Gestalter, Macher, Pioniere

Mehr als 12.000 Mitarbeiter, global aktiv und begeistert von Innovation – so erreichen wir Marktführerschaft durch Technologieführerschaft. Wir sind Körber. Unser Konzern stellt sich vor.

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Wir sind Körber

Körber ist ein international führender Technologiekonzern mit mehr als 12.000 Mitarbeitern an über 100 Standorten weltweit. Wir sind die Heimat für Unternehmer – und setzen unternehmerisches Denken in Erfolg für unsere Kunden um. Die Körber AG führt den Konzern mit seinen vier Geschäftsfeldern Digital, Pharma, Supply Chain and Technologies.

Insights

Die Körber Insights zeigen das gesamte Spektrum der Körber-Welt: Wir geben Einblicke in spannende Entwicklungen und Trends, in Innovationen und Technologien. Außerdem stellen wir Persönlichkeiten vor, die Körber mit ihrem Unternehmergeist und neuen Ideen jeden Tag vorantreiben.

Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit

Wir entwickeln innovative Produkte, Lösungen und Services für ein nachhaltigeres Morgen und stellen die Menschen vor, die sie möglich machen. Erfahren Sie mehr in unserem Nachhaltigkeitsbericht 2023.

Online Nachhaltigkeitsbericht 2023 PDF Nachhaltigkeitsbericht 2023

Körber verfolgt ehrgeizige Klimaziele

Im Oktober 2023 haben wir unsere Verpflichtung zu ‚Net Zero‘-CO₂e-Emissionen in der gesamten Wertschöpfungskette bis 2040 durch die Science Based Targets Initiative (SBTi) bestätigen lassen. Wir stellen einige Maßnahmen im Detail vor, mit denen wir dieses ehrgeizige Ziel erreichen werden.

Konzernweite Standards für Ecodesign

Mit der Entwicklung eines konzernweiten Standards für Life Cycle Assessments (LCAs) konnten wir unsere Ecodesign-Initiative im Jahr 2023 entscheidend voranbringen. Erfahren Sie mehr zu den ersten umgesetzten LCAs und den Herausforderungen, die wir dabei gemeistert haben.

Schutz von Daten und Infrastruktur

Wir wollen die Informationssicherheit als strategisches Ziel in die Tat umsetzen und sie zum gemeinsamen Anliegen aller Mitarbeiter machen. Wir geben einen Überblick der entsprechenden Maßnahmen und Projekte im Jahr 2023.

Karriere

Karriere

Teamplayer gesucht: Know-how, Kreativität und Engagement unserer Mitarbeiter haben uns zu einem erfolgreichen Technologieunternehmen in Deutschland und weltweit gemacht.  Jetzt wollen wir die Zukunft gestalten – mit Ihnen! Wir bieten spannende Positionen für Experten, Berufseinsteiger, Studierende und Schüler. 

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„Moderne Führungskultur wirkt leistungssteigernd“

Ein innovationsförderndes Arbeitsklima, mehr Vielfalt und der Mut zu unbequemen Wahrheiten sind heute zentraler denn je für den Unternehmenserfolg. Im Interview erklärt Gabriele Fanta, Head of Group Human Resources, wie die neuen Führungsprinzipien bei Körber ein fruchtbares Miteinander im Arbeitsalltag gezielt stärken.

Einkauf und Supply Chain Management

Einkauf und Supply Chain Management

Zukunftsorientiertes gemeinsames Handeln ist das Fundament einer nachhaltigen Beschaffung. Körber als global führender Technologiekonzern legt daher großen Wert auf einen optimalen Einkauf von Material und Dienstleistungen.

Zum Einkauf und Supply Chain Management

Technologies

Daten auf Rädern

Alle Daten für die Montage auf einen Blick: Von der 3-D-Maschinendokumentation profitieren Techniker, Kunden – und die Umwelt.

Produktion effizienter machen: Dr. Günter Schweitzer, Chief Operations Officer (COO) des Geschäftsfelds Tabak.

Am Anfang stehen immer diese zwei Fragen: „Warum machen wir das so?“ Und: „Könnten wir das nicht besser machen?“ Als Innovationsführer der Tabakindustrie kommt Hauni und den anderen Unternehmen aus dem Körber-Geschäftsfeld Tabak eine Vorreiterrolle zu. Auch in Sachen Digitalisierung. „Wir drehen dabei buchstäblich alle Prozessbausteine um und analysieren, wie digitale Technologien helfen können, Arbeitsschritte in der Produktion besser, schneller und effizienter zu machen“, sagt Dr. Günter Schweitzer. Schweitzer verantwortet als COO des Geschäftsfelds Tabak alle Einkaufs- und Beschaffungsfunktionen, alle Produktions- und Fertigungsbereiche, die Produktionssteuerung aller Secondary-Produkte sowie das Qualitäts- und Prozessmanagement inklusive aller Verbesserungsprogramme im Produktionsumfeld. Immer in enger Abstimmung mit den Kunden – denn von den Optimierungen sollen beide Seiten profitieren.

lWir drehen buchstäblich alle Prozessbausteine um.r

Dr. Günter Schweitzer, Chief Operations Officer (COO) des Geschäftsfelds Tabak

Digitale Handbücher statt dicker Ordner

Ein beeindruckendes Beispiel für den klugen Einsatz digitaler Helfer ist die papierlose Montage. Hier geht es einerseits darum, Berge von Papier zu vermeiden und die Umwelt zu entlasten. Der zweite, genauso wichtige Effekt ist eine enorme Steigerung der Effizienz in der Produktion. „In der papierlosen Montage stellen wir unseren Mitarbeitern alle Informationen, die für die Produktion unserer hochkomplexen Maschinen erforderlich sind, digital an einem mobilen Arbeitsplatz zur Verfügung“, erklärt Schweitzer.

Dabei hilft eine etwa mannshohe, ergonomisch gestaltete und mobile Arbeitsstation aus Computer, Bildschirm, Tastatur und Maus. Auf ihren Rollen lässt sie sich bequem bewegen. Der leistungsstarke Akku garantiert dabei Unabhängigkeit vom Stromnetz.

Die Station erlaubt es Montagemitarbeitern, direkt in der Werkstatt auf sämtliche relevanten Informationen zuzugreifen. Bislang mussten sie dazu dicke Ordner wälzen. Jetzt sind die digitalen Handbücher, Sicherheitsdatenblätter und Dokumentationen stets zur Hand. Zudem können Mitarbeiter 3-D-Schaubilder aufrufen, Qualitätskontrollen dokumentieren und prüfen, ob alle erforderlichen Bauteile verfügbar sind. Muss ein Monteur einmal in die „Tiefen“ der Maschine klettern, kann er das handliche Tablet mitnehmen – und hat alle Unterlagen zur Hand.

lIn der papierlosen Montage stellen wir unseren Mitarbeitern alle Informationen digital an einem mobilen Arbeitsplatz zur Verfügung.r

Dr. Günter Schweitzer, Chief Operations Officer (COO) des Geschäftsfelds Tabak

Digitaler Zugriff auf Wartungsinformationen

„Über die Station können sich alle Mitarbeiter untereinander austauschen“, sagt Schweitzer. Der Großtrend zur Verknüpfung von Daten und Prozessen – hier in der Montage ist er konkret zu greifen. Auch Monteur Florian Klempau ist von der neuen Arbeitsumgebung begeistert: „Da wir an den mobilen Arbeitsplätzen mit den gleichen digitalen Datenmodellen arbeiten wie die Kollegen in der Konstruktion, können wir uns schneller und einfacher abstimmen.“

Die 3-D-Maschinendokumentation hilft aber nicht nur in der Entwicklung und der Montage von Hauni-Maschinen - sondern vor allem auch den Kunden rund um den Globus: Sie ermöglicht es, digital auf alle Informationen zur Handhabung, Reinigung oder Wartung der Maschinen zuzugreifen. „Die 3-D-Daten enthalten exakte Abbildungen der gesamten Anlage. Bis hin zu den kleinsten Details einzelner Baugruppen lassen sich diese einfach per Fingertipp anzeigen“, sagt Schweitzer. Wird etwa ein Ersatzteil benötigt, kann es gleich per Mausklick im Hauni-Webshop bestellt werden.

Weltweiter Einsatz geplant

Im Hauni-Werk im Hamburger Stadtteil Bergedorf sind bislang zwanzig Arbeitsstationen im Einsatz. Weil die Lösung bei Mitarbeitern und Kunden gleichermaßen gut ankommt, wird das Projekt nun ausgerollt: Knapp 30 neue Einheiten werden hier installiert. Sowie weitere über 150 an den verschiedenen Standorten des Geschäftsfelds Tabak überall auf der Welt. Mobilität und Vernetzung kennen eben keine Grenzen.

www.hauni.com

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