Gestalter, Macher, Pioniere

Mehr als 12.000 Mitarbeiter, global aktiv und begeistert von Innovation – so erreichen wir Marktführerschaft durch Technologieführerschaft. Wir sind Körber. Unser Konzern stellt sich vor.

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Wir sind Körber

Körber ist ein international führender Technologiekonzern mit mehr als 12.000 Mitarbeitern an über 100 Standorten weltweit. Wir sind die Heimat für Unternehmer – und setzen unternehmerisches Denken in Erfolg für unsere Kunden um. Die Körber AG führt den Konzern mit seinen vier Geschäftsfeldern Digital, Pharma, Supply Chain and Technologies.

Insights

Die Körber Insights zeigen das gesamte Spektrum der Körber-Welt: Wir geben Einblicke in spannende Entwicklungen und Trends, in Innovationen und Technologien. Außerdem stellen wir Persönlichkeiten vor, die Körber mit ihrem Unternehmergeist und neuen Ideen jeden Tag vorantreiben.

Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit

Wir entwickeln innovative Produkte, Lösungen und Services für ein nachhaltigeres Morgen und stellen die Menschen vor, die sie möglich machen. Erfahren Sie mehr in unserem Nachhaltigkeitsbericht 2023.

Online Nachhaltigkeitsbericht 2023 PDF Nachhaltigkeitsbericht 2023

Körber verfolgt ehrgeizige Klimaziele

Im Oktober 2023 haben wir unsere Verpflichtung zu ‚Net Zero‘-CO₂e-Emissionen in der gesamten Wertschöpfungskette bis 2040 durch die Science Based Targets Initiative (SBTi) bestätigen lassen. Wir stellen einige Maßnahmen im Detail vor, mit denen wir dieses ehrgeizige Ziel erreichen werden.

Konzernweite Standards für Ecodesign

Mit der Entwicklung eines konzernweiten Standards für Life Cycle Assessments (LCAs) konnten wir unsere Ecodesign-Initiative im Jahr 2023 entscheidend voranbringen. Erfahren Sie mehr zu den ersten umgesetzten LCAs und den Herausforderungen, die wir dabei gemeistert haben.

Schutz von Daten und Infrastruktur

Wir wollen die Informationssicherheit als strategisches Ziel in die Tat umsetzen und sie zum gemeinsamen Anliegen aller Mitarbeiter machen. Wir geben einen Überblick der entsprechenden Maßnahmen und Projekte im Jahr 2023.

Karriere

Karriere

Teamplayer gesucht: Know-how, Kreativität und Engagement unserer Mitarbeiter haben uns zu einem erfolgreichen Technologieunternehmen in Deutschland und weltweit gemacht.  Jetzt wollen wir die Zukunft gestalten – mit Ihnen! Wir bieten spannende Positionen für Experten, Berufseinsteiger, Studierende und Schüler. 

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„Moderne Führungskultur wirkt leistungssteigernd“

Ein innovationsförderndes Arbeitsklima, mehr Vielfalt und der Mut zu unbequemen Wahrheiten sind heute zentraler denn je für den Unternehmenserfolg. Im Interview erklärt Gabriele Fanta, Head of Group Human Resources, wie die neuen Führungsprinzipien bei Körber ein fruchtbares Miteinander im Arbeitsalltag gezielt stärken.

Einkauf und Supply Chain Management

Einkauf und Supply Chain Management

Zukunftsorientiertes gemeinsames Handeln ist das Fundament einer nachhaltigen Beschaffung. Körber als global führender Technologiekonzern legt daher großen Wert auf einen optimalen Einkauf von Material und Dienstleistungen.

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Führungsprinzipien

Moderne Führung und nachhaltiges Denken gehen Hand in Hand

Die Arbeitswelt ist im Wandel. Infolge des demografischen Wandels und der Digitalisierung gibt es heute eine Vielzahl an Optionen für attraktive Arbeitsverhältnisse. Unternehmen konkurrieren entsprechend um Talente auf dem Arbeitsmarkt. Neben flexiblen Arbeitsbedingungen erwarten Mitarbeiter eine moderne und wertschätzende Führungskultur. Gleichzeitig legen viele Arbeitgeber Wert auf ein nachhaltiges, innovatives und unternehmerisches Denken ihrer Mitarbeiter.

Eine wichtige Rolle kommt vor diesem Hintergrund den Führungskräften zu: Sie müssen nicht nur in der Lage sein, ihre Mitarbeiter zu führen, sondern einen Rahmen schaffen, der die Entwicklung jedes Einzelnen fördert und seine individuellen Bedürfnisse berücksichtigt. Um dies zu gewährleisten, hat Körber fünf Führungsprinzipien etabliert.

Unsere Führungsprinzipien

  • Erstens: Wir sind Unternehmer – wir agieren markt- und kundenzentriert, global nachhaltig und als innovatives Team.
  • Zweitens: Wir erzielen Ergebnisse – wir agieren eigenverantwortlich, agil, mutig und ergebnisorientiert.

  • Drittens: Wir handeln vertrauensvoll – wir arbeiten empathisch, transparent und vertrauensvoll zusammen und leben eine offene Feedback- und Fehlerkultur.

  • Viertens: Wir befähigen und bestärken – als Vordenker wertschätzen und entwickeln wir unsere Mitarbeiter und kümmern uns intensiv um ihre Sicherheit und ihr Wohlbefinden.

  • Und fünftens: Wir fördern Vielfalt – wir kennen die ganze Breite unserer konzernweiten Fähigkeiten und Kompetenzen und nutzen diese vertrauensvoll.

Workshops und Austauschformate für Führungskräfte tragen dazu bei, die Führungsleitlinien in den Arbeitsalltag zu integrieren. Lea Klauk, Head of Learning and Development bei Körber, entwickelt die Angebote gemeinsam mit ihrem Team kontinuierlich weiter

Lea Klauk, Head of Learning and Development bei Körber, war an der Erarbeitung der Führungsprinzipien beteiligt. „Wir wollen durch die Leitplanken einen gemeinsamen Nenner in unserem Unternehmen schaffen: Jeder bei uns soll ein gleiches Verständnis davon haben, was Führung für uns bedeutet und was wir erreichen wollen“, sagt sie. „Die Leitprinzipien bieten also eine Orientierung für unsere Mitarbeiter. Wir wollen eine Führung auf Augenhöhe.“

Führungsprinzipien zu formulieren reicht jedoch nicht aus. Sie müssen mit Leben gefüllt werden. Körber hat deshalb vor etwa anderthalb Jahren ein Schulungsprogramm für Führungskräfte erarbeitet. Dabei begeben sie sich über einen Zeitraum von mehreren Monaten auf eine Lernreise, die aus mehreren Modulen besteht und sie befähigt, die fünf Führungsprinzipien im Arbeitsalltag umzusetzen.

An dem weltweiten Programm nehmen Führungskräfte aller Körber-Standorte teil. Die Formate bieten so auch die Möglichkeit, sich untereinander stärker zu vernetzen. „Menschen unterschiedlicher Kulturen kommen aus allen Weltgegenden in den Workshops zusammen und bringen verschiedene Fähigkeiten und Perspektiven mit. Das erzielt im Idealfall Synergien, von denen unsere Mitarbeiter im Arbeitsalltag profitieren“, sagt Klauk.

„Ich habe Spaß an einer positiven, wertschätzenden Kultur, in der sich jeder mit seiner Persönlichkeit einbringen kann. Das ist ein entscheidender Beitrag zu langfristigem wirtschaftlichen Erfolg.“

Lea Klauk, Head of Learning and Development, Körber AG

Um die Prinzipien in den Arbeitsalltag zu integrieren, ist ein stetiger Austausch auch über die Weiterbildung hinaus wichtig. An die Workshops knüpfen daher regelmäßig geschäftsfeldübergreifende Formate an. Darin berichten Führungskräfte über ihre Erfahrungen und zeigen anhand von geeigneten Beispielen, wie gute Führung gelingen kann. „Wir holen uns laufend Feedback zu den Workshops und den Austauschformaten ein, um sie weiterzuentwickeln“, sagt Klauk. Durch entsprechende Anpassungen ist sichergestellt, dass auch künftig eine moderne Führungskultur gelebt wird.

Komplexe Anforderungen an moderne Führungskräfte

Teamleiter stehen vor anspruchsvollen Herausforderungen. „Sie müssen äußerst vielfältige und heterogene Teams unterschiedlicher Kulturen und Altersgruppen anleiten und sich durch virtuelle Arbeitsstrukturen navigieren: angefangen von dem Festangestellten bis hin zum Freiberufler in Kombinationen aus mobilen, ortsunabhängigen und arbeitsplatzbasierten Modellen”, sagt Vanessa Klein, Senior Manager Group Communications bei Körber. Darüber hinaus sei es ihre Aufgabe, eine organisationsübergreifende Kultur zu fördern, die zum Lernen anregt und Innovationen vorantreibt – „von den Mitarbeitern in der Produktion bis zu denen, die eine Schreibtischtätigkeit ausüben“.

„Stillstand gehört nicht zu unserem Wortschatz. Wir sind immer in Bewegung, um einen fairen Arbeitsplatz für alle zu schaffen.“

Vanessa Klein, Senior Manager Group Communications, Körber AG

Statements

Yuan (Vikki) Lu, Asia Strategy Officer, Körber-Geschäftsfeld Technologies

„Die Führungsprinzipien haben uns ins Bewusstsein gerufen, dass wir bei Körber mit Stolz auf unsere Vergangenheit blicken, während sich eine neue Ära der Unternehmenskultur formt. Meine Mitarbeiter verstehen jetzt zum Beispiel besser, wie umfassend Vielfalt überhaupt zu begreifen ist. Das ist ein guter Anfang. Auch der regelmäßige Austausch zwischen den Geschäftsfeldern ist zu einer neuen Normalität geworden, die ich mir vor Jahren noch nicht vorstellen konnte. Das macht uns nicht nur stärker und leistungsfähiger, sondern wirkt sich auch direkt positiv auf neue Mitarbeiter aus.

Ein Mentoringprogramm, das an die Schulungen im Rahmen der Führungsprinzipien angedockt ist, hilft mir ebenfalls. Ich bin verantwortlich für unser wirtschaftliches Wachstum in Asien. Das setzt voraus, mutig und kreativ zu sein und mein Fachwissen zu nutzen. Mit diesem Skillset bringe ich Mitarbeiter aus verschiedenen Regionen in Asien mit Kollegen an unserem Sitz in Hamburg zusammen. Dass ich als asiatische Frau eine strategische Position innehabe, ist leider noch sehr selten in unserer Branche. Daher möchte ich mithilfe der Führungsprinzipien junge weibliche Talente ermutigen, selbstbewusst zu sein, ihre Leidenschaft im Job zu zeigen und sich zu trauen, ihre Gedanken zu äußern.“

Marco Omeri, Head of K.Excellence and Global Project Management, Körber-Konzern

„Die Führungsprinzipien inspirieren mich bei meiner täglichen Arbeit. Sie motivieren mich selbst und meine Kollegen, respektvoll zu handeln und ein vertrauensvolles Umfeld zu schaffen. Unsere Grundsätze erinnern uns daran, was eine moderne Führungskultur ausmacht. Ich kann mich jederzeit auf die Prinzipien beziehen, um unfaire Situationen im Arbeitsalltag zu vermeiden oder zu lösen. Außerdem helfen sie, neue Potenziale zu entfalten, die uns zu einer besseren Führungskraft machen.“

Ercan Acik, Group Manager Product Management Services, Körber-Geschäftsfeld Technologies

„Für mich sind zwei Führungsprinzipien besonders wichtig: ‚Wir befähigen und bestärken‘ und ‚Wir fördern Vielfalt‘. Sie stimmen stark mit meiner persönlichen Überzeugung überein. Das macht es leichter für mich, diese Prinzipien glaubhaft vorzuleben und meine Mitmenschen zu inspirieren. Zum Beispiel durch kleine Gesten, die meinen Kollegen eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe signalisieren.

Wichtig ist mir dabei, dass die Arbeitsatmosphäre von Offenheit gegenüber neuen Ideen geprägt ist und zum selbstständigen Arbeiten anregt. Ich muss meine Vorstellungen also gelegentlich etwas zurückstellen, damit sich das Potenzial des Teams besser entfalten kann. Das Ergebnis ist ein motiviertes Team, das gern einmal die Extra-Meile läuft, um die Projekte und Themen lösungsorientiert zu verfolgen.“

Kontinuierliche Weiterentwicklung

Auch wenn die Prinzipien bei den Führungskräften bereits gut ankommen: Die Förderung einer modernen Unternehmenskultur ist ein fortlaufender Prozess. Entsprechend gibt es gezielte Bereiche, die Körber kontinuierlich weiterentwickeln wird. „Wir wollen eine Kultur haben, die Lust auf Lernen macht. Die Fehler zulässt und uns zum Beispiel die Möglichkeit gibt, Diversität noch stärker zu fördern und unsere Geschäftsfelder noch besser miteinander zu vernetzen”, sagt Klauk, die Head of Learning and Development. Da sei grundsätzlich immer Luft nach oben.

„Außerdem wollen wir unsere Prozesse globaler denken und nicht primär auf unseren Hauptstandort in Deutschland beziehen. Mit unseren Führungsprinzipien sind wir auch hier auf einem guten Weg“, so Klauk.

 

Weitere spannende Einblicke in die Körber-Welt gibt es in unseren Insights.

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Fotos: Founders Reserve Media GmbH / KÖRBER AG, Markus Köller / KÖRBER AG, privat

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