Mehr Ideen für Bewegung

Quelle für innovative Ideen

In Sachen logistischer Innovation setzt Körber Supply Chain in erster Linie auf die Förderung eigener Ideen aus den drei Geschäftsbereichen Systemintegration, Produktlösungen und Software. So sollen neue ebenso wie bestehende Geschäftsmodelle, Produkte und Dienstleistungen entwickelt und optimiert werden. Die Anforderungen von Kunden finden dabei möglichst frühzeitig Eingang in den Entwicklungsprozess. Wegweisend ist der übergeordnete Körber-Innovationsprozess nach dem „Stage Gate“-Modell, bei dem sämtliche Ideen einen mehrstufigen Bewertungs- und Auswahlprozess durchlaufen.

„Dabei lernen wir, schneller und schlanker zu agieren und Dinge auch mal im Sprinttempo umzusetzen“, sagt Dr. Andreas Bahke, Chief Digital Officer (CDO) bei Körber Supply Chain. „Im Rahmen des Innovationsprozesses trauen wir uns sogar, Fehler zu machen und dann ebenso schnell etwas anderes auszuprobieren. Denn nur so können neue, innovative Ansätze entstehen, die sich auf lange Sicht für uns rechnen.“

Ein weiterer Vorteil: Bei Projekten mit weitreichender Relevanz auch für andere Geschäftsfelder werden Know-how und Technologien aus den einzelnen Bereichen gebündelt. „Im Rahmen unseres Innovationsprozesses schauen wir nach Ideen und Anwendungsfällen, die das Potential haben, unseren Kunden einen konkreten Mehrwert zu bieten“, fasst Dr. Bahke zusammen. „Wenn wir im Zuge dessen Start-ups mit neuartigen Technologien identifizieren, die uns hierbei unterstützen könnten, prüfen wir im nächsten Schritt eine Zusammenarbeit.“

Mittendrin in der Start-up-Szene

Der gebürtige Rheinländer kennt die Herausforderungen an der Schnittstelle zur Welt der Start-ups und kann ihr Potential für das Geschäftsfeld Supply Chain bestens einschätzen. „Wir verbinden zwei Welten, die voneinander profitieren aber unterschiedlicher nicht sein könnten: die der Start-ups und die des Konzerns“, sagt Dr. Bahke. „Also Flexibilität, Schnelligkeit und Kreativität - gepaart mit einer soliden Kundenbasis, jahrzehntelang gereifter Erfahrung und Finanzkraft.“ So entsteht im Idealfall eine Win-Win-Situation.

Es ist für Körber Supply Chain ein großer Vorteil, da zu sein, wo sich besonders viele Start-ups tummeln. Seit 2018 haben die Kollegen von Körber Digital ihren Sitz in der Factory Berlin, dem größten Gründer-Campus in Deutschland (siehe Aufmacherbild oben). Diesen Zugang zur Digital-Szene nutzt auch Körber Supply Chain: „Für uns ist es ein idealer Ort, um Kontakte zur Szene und Talenten zu knüpfen und unsere Themen zur Zukunft der Logistik einzubringen“, erklärt Dr. Bahke. Zudem werden gezielt Gründungen mit IT- oder Industriehintergrund gesucht. Wie etwa im Fall von NavVis: Der Start-up-Ableger der TU München überzeugte mit einem High-Tech-Trolley, der fotorealistische und zentimetergenaue 3-D-Innenkarten von Gebäuden erzeugt. Innerhalb weniger Monate entwickelten Körber-Experten im Rahmen einer Kooperation mit NavVis eine Pilotlösung für das 3-D-Engineering im Industrieumfeld.

Investitionen bei Passung

Konkrete Investitionen in Start-ups wiederum laufen über den Konzern, wie im Fall des Start-ups Magazino. Dadurch hat der Konzern dem Geschäftsfeld Supply Chain Zugang zu einer aussichtsreichen Zukunftstechnologie gesichert: TORU, einem autonomen Kommissionierroboter für Versandhäuser. „Wir prüfen sehr genau, welche Investments oder Partnerschaften für uns vielversprechend sind, etwa weil wir durch sie einen schnelleren Zugang zu neuen Technologien und Prozesslösungen bekommen oder weil wir neue Märkte oder Kundengruppen für uns erschließen könnten“, erklärt Stefan Kirschke, Chief Financial Officer bei Körber.

In Hamburg unterstützt der Konzern als Investor auch den Next Logistics Accelerator (NLA). Im Fokus stehen Gründer mit Geschäftsmodellen vor allem aus der Intralogistik, also die Material- und Warenflüsse, die innerhalb eines Lager- oder Betriebsgeländes ablaufen. „Über den NLA kommen wir vor unserer Haustür mit vielversprechenden Start-ups wie SmartLane und SensorTransport zusammen, die schon ein erstes für uns relevantes Produkt vorweisen können“, erklärt Dr. Bahke. Allerdings steht nicht die finanzielle Investition im Vordergrund, sondern allein der „strategische Fit“ im Hinblick auf das eigene Technologie- und Kundenportfolio. Die jungen Teams erhalten im Gegenzug die Chance, ihre Geschäftsidee gemeinsam mit Körber Supply Chain weiterzuentwickeln. 

Mit der konzernweiten Digitalisierungsinitiative sowie ausgewählten Beteiligungen und Kooperationen mit jungen Gründern will der Körber-Konzern bis 2025 ein Drittel seines künftigen Umsatzes mit digitalen Lösungen generieren. Ein starker Anfang ist schon gemacht.

www.koerber-supplychain.com